企业创始人

一位手艺人的信念

上世纪九十年代初，况侯燕先生从一名普通的门窗手艺人做起。在设备和生产条件尚不完善的时代，他靠一双手、一把尺，不断理解尺寸、密封、顺滑度和耐用性之间的关系。他深知，即使是一毫米的差异，也会在门窗的长期使用中被放大。

他相信，活儿做得漂不漂亮，产品自己会说话；好产品，终究会被世界看见。这份对手艺的敬畏和对细节的坚持，成为罗格尼兰三十余年发展的起点。

从一把尺到现代化工厂

从个人手艺起步，到建立 150 余人的专业团队和约 15,000 平方米的智能化工厂，改变的是生产方式与企业规模，不变的是对每一樘门窗的较真。况侯燕先生将手艺人的标准带入企业管理，让“做好产品”成为研发、制造、交付与服务共同遵守的原则。

把手艺变成一套体系

在况侯燕先生看来，企业扩大之后，产品不能只依赖某一位师傅的经验，而要让好标准可以被理解、执行和复现。因此，罗格尼兰不断完善从设计审核、材料选择、设备加工到组装检验的标准流程。手艺人对一毫米的敏感，逐步被转化为团队共同的质量语言，也成为公司走向国际市场的基础。

对长期主义的坚守

门窗的价值往往不在交付当天全部显现，而会在多年的风雨、日照与频繁开启中被检验。正因如此，他始终要求团队把客户的长期使用放在短期成本之前，不为一次成交牺牲产品底线。从北京、广州到佛山，从国内市场到全球项目，这种坚守也塑造了罗格尼兰对客户、员工和合作伙伴的责任观。

创始人精神的当代延续

今天的罗格尼兰已经不再是当年的小作坊，但创始人留下的工作方式仍然清晰可见：面对图纸要多问一次，面对异常要多查一次，面对客户的托付要多负责一步。公司也把这种精神融入新人培养、产品知识、案例复盘和质量管理，让个人经验沉淀为团队能力，让手艺人的信念在新的设备、技术和全球服务中继续生长。